Examen de Libro: cómo los humildes altos logros están reescribiendo las reglas del liderazgo

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En el liderazgo organizacional, la humildad significaría poner los intereses de los empleados por delante de otros intereses de los interesados, con el entendimiento de que este enfoque es sostenible y conduce a mejores resultados comerciales. Se trata más de obtener ganancias a través de los empleados en lugar de obtener ganancias a costa de los empleados.

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Un nuevo libro proporciona una nueva perspectiva sobre cómo los humildes logros están reescribiendo las reglas de liderazgo y también aborda la importancia de la humildad como habilidad cognitiva y emocional para los líderes.

En "El poder de la humildad: cuán humildes está reescribiendo las reglas de liderazgo", asesor y consultor con sede en Mumbai de CEO, Juntas y Corporaciones P V Ramana Murthy comparte opiniones de líderes prominentes sobre lo que significa humilde liderazgo.

Murthy dice que hay tres objetivos principales de su estudio sobre la humildad y el alto rendimiento: comprender qué características de actitud poseen los líderes humildes y qué características de comportamiento demuestran como líderes;para crear un marco de logro de humildad;y comprender si las corporaciones pueden desarrollar humildes altos logros.

Con estos objetivos en mente, comenzó a acercarse a los líderes corporativos en varios sectores y a través de los límites geográficos, llegando especialmente a aquellos que podían encajar en la definición amplia de líderes humildes.

La humildad se interpreta de manera diferente en diferentes culturas, como una mezcla de debilidad, mansedumbre y timidez, yuxtapuesta con amabilidad y compasión.Cuando alguien se describe como una persona "humilde", se refiere a una persona que es un reflejo de la suave de la suave anodina: agradable, suave, simple, respetuosa y tímida.

Pero, ¿es realmente así de simple?El libro, publicado por HarperCollins, busca responder.

En una era en la que Hubris no es solo un leitmotif, sino que se recompensa abiertamente en los negocios y la sociedad, no es sorprendente que cuando se habla de liderazgo, la humildad es el último adjetivo que viene a la mente.

Comúnmente, el liderazgo se asocia con carisma, agresión y ambición a menudo desnuda.

Murthy ha sido un estudiante de liderazgo y en "el poder de la humildad", explora este tema en detalle.

Él dice que a nivel individual, la humildad está poniendo a otros por delante de nosotros mismos.En el liderazgo organizacional, la humildad significaría poner los intereses de los empleados por delante de otros intereses de los interesados, con el entendimiento de que este enfoque es sostenible y conduce a mejores resultados comerciales.

'' Se trata más de obtener ganancias a través de los empleados en lugar de obtener ganancias a costa de los empleados.Es un proceso cognitivo-afectivo (emocional) donde los líderes, a través de sus capacidades cognitivas y emocionales, toman decisiones en diferentes situaciones al poner a sus empleados primero, asegurando así mejores retornos para sus organizaciones '', escribe.

El libro también trata sobre el 'alto logro'.

Murthy lo define como construir una organización exitosa y sostenible con una cultura que promueve la alta participación de las personas, el alto experimentación y el alto rendimiento.

"El liderazgo humilde desata todo el potencial de todos los empleados que trabajan en una organización", dice.

'' Para aclarar aún más este punto, el alto logro no se trata de líderes individuales que logran niveles más altos de éxito en sus carreras personales.Se trata de logros a nivel organizacional, ya que el liderazgo es un deporte de equipo y no una carrera individual para una medalla '', agrega.

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